Hospital Profile OnePage
ชื่อองค์กร	โป่งน้ำร้อน
ลักษณะองค์กร	โรงพยาบาลชุมชน ระดับทุติยภูมิ ขนาด 60 เตียง (F1)
บริการหลัก	1.หน่วยบริการประจำแบบเครือข่ายบริการ จัดบริการด้านการส่งเสริมสุขภาพ ป้องกันโรค รักษาพยาบาล ฟื้นฟูสภาพ และส่งต่อตามศักยภาพ 2.มีเครือข่ายบริการสุขภาพเป็น รพ.สต. 8 แห่ง (แม่ข่าย 2 แห่ง) 3.Border health : ศูนย์ประสานงานการส่งต่อข้ามพรมแดน, ตรวจคัดกรองโรคต้องห้ามแรงงานต่างด้าวเพื่อขึ้นทะเบียนการทำงาน, การสอบสวน ควบคุม ป้องกันโรคติดต่อข้ามพรมแดน
	Social Situation/Change		Technological Situation/Change		Economical Situation/Change		Environmental Situation/Change		Political Situation/Change
	ประชากร 45,724 คน แรงงานต่างด้าว 15,000-20,000 คน  14,949 หลังคาเรือน ผู้สูงอายุ ร้อยละ 15.70 ภัยสุขภาพ โรคติดต่อข้ามพรมแดน อุบัติเหตุจราจรหมู่จากรถขนแรงงานต่างด้าว		PAC,Xray,TeleMed,Thai refer,ศูนย์ส่งต่อข้ามพรมแดน,Internet,Intranet,KSKเยี่ยมบ้าน,อสม.ออนไลน์,Lab online,VDO conference, register online		1.รายได้ต่อหัวประชากรเฉลี่ย  136,558 บาท/ปี 2.ตลาดการค้าชายแดน, AEC, ลำไยส่งออก		ด่านถาวร 2 จุด จุดผ่อนปรน 1 จุด ติดชายแดนกัมพูชา บ่อนคาสิโน ห่างตัวเมือง 43 กม. ถนน 4 เลน พื้นที่ป่าเขา ฝนตกชุก poor point of entry		Smart  CHAN  (Chantaburi) 1. Smart Citizen : คุณภาพชีวิตทุกกลุ่มวัย/Green& clean 2. Smart officer : ITA, Smart hospital 3. Smart Service : ลดแออัด ลดรอคอย, Fast tract
	ความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์		ความท้าทายเชิงกลยุทธ์		โอกาสเชิงกลยุทธ์		Competitive Situation
	1. การเข้าถึงง่าย (ติดถนนสายหลัก) 2. ผู้นำสูงสุดเปิดโอกาสการพัฒนาทุกด้าน 3. มีเสถียรภาพทางด้านการเงิน		1. มีและใช้เทคโนโลยี/Application สุขภาพที่ทันสมัย และผู้รับบริการเข้าถึงได้อย่างครอบคลุม 2. ลดความแออัด และลดระยะเวลารอคอยของผู้รับบริการ 3. ความครอบคลุมของการตรวจโรคต้องห้ามในกลุ่มแรงงานต่างด้าว 4. ประสิทธิภาพของระบบส่งต่อผู้ป่วยข้ามพรมแดน 5. งานบริการที่มีคุณภาพควบคู่กับคุณธรรม จริยธรรม 6. การสร้างคุณธรรม จริยธรรมบริการให้กับบุคลากร 7. การตอบสนองต่อบริบทสุขภาพของชุมชนและสังคม 8. การสอบสวน ควบคุม และป้องกันการระบาดของโรคติดต่อในกลุ่มแรงงานต่างด้าวในพื้นที่  และโรคติดต่อข้ามพรมแดนได้อย่างรวดเร็ว 9. การซ้อมแผนสอบสวน และควบคุมโรคติดต่อระหว่างประเทศ 10. การพัฒนาบุคลากรให้มีสมรรถนะด้านวิชาการตามการพัฒนา 11. การปลูกฝังให้บุคลากรมีจิตอาสา พัฒนาสังคม		1. มีด่านถาวรระหว่างประเทศ (ไทย-กัมพูชา) 2 ด่าน 2. ภาคีเครือข่ายภาคเอกชนมีความเข้มแข็ง 3. ภาคีเครือข่ายภาคท้องถิ่นให้การสนับสนุนกิจกรรมการดำเนินงานของโรงพยาบาลเป็นอย่างดี 4. เครือข่ายบริการสุขภาพ (รพ.สต.) มีการประสานการทำงานร่วมกันเป็นอย่างดี		รพ.ระดับ F1 เขตสุขภาพที่ 6
		ø	ò	÷
	จุดเน้น/เข็มมุ่ง	ï	วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์	ð	วิสัยทัศน์
	ปี 2565  Smart OPD , Smart Office และ แรงงานต่างด้าว สะอาด ปลอดโรค COVID-19 ปี 2566  Stroke Prevention , Smart OPD Service ปี 2567  การดูแลบำบัดรักษาและฟื้นฟูผู้ป่วยติดยาและสารเสพติดระยะกลาง (Intermediate Care) และระยะยาว (Long term Care) ภายใต้ชื่อ "มินิ ธัญญารักษ์"		1. เพื่อให้โรงพยาบาลมีความทันสมัย ใช้เทคโนโลยียกระดับบริการ 2. เพื่อให้แรงงานต่างด้าวได้รับตรวจคัดกรองโรคต้องห้ามตามกฎหมาย 3. เพื่อให้ผู้ป่วยที่ส่งต่อข้ามพรมแดนได้รับการดูแลอย่างต่อเนื่อง 4. เพื่อให้ผู้รับบริการเข้าถึงบริการของโรคฉุกเฉินมีประสิทธิภาพ และมีการกำกับติดตามอย่างต่อเนื่อง 5. เพื่อลดการแพร่ระบาดของโรคติดต่ออุบัติใหม่ อุบัติซ้ำ 6. เพื่อให้ประชาชนปลอดภัยจากโรคติดต่อข้ามพรมแดน 7. เพื่อให้โรงพยาบาลเป็นองค์กรที่เป็นผู้นำด้านการสร้างประโยชน์ให้สังคม		ใช้เทคโนโลยียกระดับบริการ แรงงานต่างด้าวสะอาด คุณภาพคู่คุณธรรม เป็นผู้นำสร้างประโยชน์ให้สังคม
					พันธกิจ
					1. การใช้เทคโนโลยี/Application สุขภาพ เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการ 2. การบริหารจัดการแรงงานต่างด้าวด้านสาธารณสุข และการสอบสวน ควบคุม ป้องกันโรคติดต่อข้ามพรมแดน 3. การให้บริการที่มีคุณภาพตามมาตรฐานควบคู่กับคุณธรรมและจริยธรรม 4. การปลูกฝังจิตสำนึกบุคลากรให้เป็นผู้นำในการสร้างประโยชน์ให้สังคม
					ค่านิยมหลัก
					“PONGNAMRON” P = Partnership หมายถึง  การทำงานแบบคู่ซี้ คู่คิด O = Origin หมายถึง  ต้นกำเนิดงานที่ดีมาจากบุคลากรที่มีคุณภาพ N = Nice หมายถึง  การให้บริการด้วยความเป็นมิตร G = Growth หมายถึง  องค์กรเจริญเติบโตด้วยความโปร่งใส  N = Nature หมายถึง  เรียนรู้และใช้มาตรฐานบริการ HA อย่างเป็นธรรมชาติ  A = Advance หมายถึง  องค์กรที่มีความก้าวหน้า M = Moral หมายถึง  มีคุณธรรม จริยธรรม R = Reason หมายถึง  การกระทำสิ่งต่างๆ ด้วยเหตุและผล O = Opinion หมายถึง  การรับฟังความเห็นจากบุคลากร ผู้รับบริการ และสังคมภายนอก N = Network หมายถึง  การทำงานร่วมกับภาคีเครือข่าย
					ñ
	ระบบกำกับดูแลองค์กร		กฎหมาย กฎระเบียบ ข้อบังคับ		สมรรถนะหลักขององค์กร		คุณลักษณะของบริการ
	สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด  สำนักงานปลัดกระทรวง  กระทรวงสาธารณสุข		1.พรบ.หลักประกันสุขภาพแห่งชาติ พ.ศ. 2544 2.พรบ.สุขภาพแห่งชาติ พ.ศ.2550  3.พรบ.การสาธารณสุข พ.ศ.2535 4.พรบ.การจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560		มีความเชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการแรงงานต่างด้าวด้านสาธารณสุข และการสอบสวน ควบคุม ป้องกันโรคติดต่อข้ามพรมแดน		บริการทุติยภูมิแบบองค์รวม	õ
					ò
	Suppliers (ผู้ส่งมอบ)	ð	Inputs (ปัจจัยนำเข้า)	ð	Processes (กระบวนการ)	ð	Outputs (ผลผลิต)	ð	Customers (ผู้รับผลงาน)
ผู้ส่งมอบ	บริษัทยา : ยา, เวชภัณฑ์มิใช่ยา, วัสดุทันตกรรม, น้ำยาตรวจ Lab, บริษัทตรวจ Lab, บริษัทจ้างเหมาจากภายนอก	วัสดุ เวชภัณฑ์	บริษัทยา : ยา, เวชภัณฑ์มิใช่ยา, วัสดุทันตกรรม, น้ำยาตรวจ Lab, บริษัทตรวจ Lab, บริษัทจ้างเหมาจากภายนอก	ระบบงานสำคัญ	Support  service              Emergency  service Inpatient  service             Community  service Outpatient  service           Home visit service	บริการหลัก	1.หน่วยบริการประจำแบบเครือข่ายบริการ จัดบริการด้านการส่งเสริมสุขภาพ ป้องกันโรค รักษาพยาบาล ฟื้นฟูสภาพ และส่งต่อตามศักยภาพ 2.มีเครือข่ายบริการสุขภาพเป็น รพ.สต. 8 แห่ง (แม่ข่าย 2 แห่ง) 3.Border health : ศูนย์ประสานงานการส่งต่อข้ามพรมแดน, ตรวจคัดกรองโรคต้องห้ามแรงงานต่างด้าวเพื่อขึ้นทะเบียนการทำงาน, การสอบสวน ควบคุม ป้องกันโรคติดต่อข้ามพรมแดน	ผู้ป่วยและความต้องการ	ต้องการความรวดเร็ว  ปลอดภัยจากภาวะฉุกเฉินที่เป็นอันตรายต่อชีวิต ไม่เกิดภาวะแทรกซ้อน มีการดูแลต่อเนื่อง สร้างเสริมสุขภาพ มีคุณภาพชีวิต ดูแลตนเองได้ และสะดวก สบาย ไม่รอนาน
พันธมิตรและบทบาท	#REF!	อาคารสถานที่	ขนาด 60 เตียง, เปิดบริการ 69 เตียง, ตึกอุบัติเหตุฉุกเฉิน 1 ชั้น, ตึกผู้ป่วยใน 2 ตึก, ห้องพิเศษ 10 ห้อง, ห้องคลอด 1 ห้อง, OPD 1 ชั้น, อาคารโรคเรื้อรัง, ห้องผ่าตัด, จ่ายกลาง, ซักฟอก, โรงครัว, คลังยา, แพทย์แผนไทย, กายภาพ, ,ทันตกรรม  กลุ่มงานบริการด้านปฐมภูมิและองค์รวม	กระบวนการทำงานสำคัญ	1. Access  and  entry          2. Assessment 3. Pt. care  plan                 4. Pt. care delivery 5. Discharge                      6. Continuing care	สาขาการให้บริการเฉพาะทางที่สำคัญ	0	ปัญหาสุขภาพสำคัญ	1.NCD  :  DM, HT, COPD 2.High  risk : MI, Sepsis, Stroke, Multiple trauma 3.โรคติดต่อในพื้นที่และโรคติดต่อชายแดน : TB, Syphilis, Dengue fever 4.โรคและภัยสุขภาพที่ต้องเฝ้าระวัง : ยาเสพติด, อุบัติเหตุจราจร 5.ปัญหาในกลุ่มแม่และเด็ก : PPH
คู่ความร่วมมือและบทบาท	รพ.สต. 8 แห่ง            - ได้รับการจัดสรรทรัพยากรที่เป็นธรรม  การนิเทศงานการพัฒนาคุณภาพบริการ               - ขอคำปรึกษาการรักษา และการส่งต่อผู้ป่วย โรงพยาบาลพระปกเกล้า - ประสานข้อมูลผู้ป่วยก่อนส่งต่อที่ครบถ้วน - ปรึกษาการรักษา และส่งต่อผู้ป่วยได้ตามแนวทาง - รับผู้ป่วยกลับจากรพศ. มาดูแลต่อเนื่อง โรงพยาบาลชุมชนสอยดาว  - ตรวจสุขภาพแรงงานต่างด้าว ชุมชนและองค์กรท้องถิ่น     - ดูแลสุขภาพชุมชน, บริการการแพทย์ฉุกเฉิน โรงเรียน                        - สนับสนุนความรู้ด้านสุขภาพ การตรวจสุขภาพเด็กนักเรียน การส่งต่อเด็กนักเรียนเพื่อการรักษาที่สะดวกและรวดเร็ว รพ.ไพลินและ รพ.ตรัง ประเทศกัมพูชา  -  รับผู้ป่วยกัมพูชาส่งกลับ, ควบคุมโรคติดต่อแนวชายแดน บริการจ้างเหมาะจากภายนอก : ขยะติดเชื้อ, Lab เอกชน	เครื่องมือและเทคโนโลยี	เครื่องมือ 1. เครื่อง Defibrillator 7 เครื่อง 2. เครื่อง EKG  6 เครื่อง 3. เครื่อง Infusion pump 27 เครื่อง 4. เครื่อง Patient monitor 17 เครื่อง 5. เครื่อง O2 sat 29 เครื่อง 6. เครื่อง Ultrasound 2 เครื่อง 7. เครื่องวัดความดันลูกตา 1 เครื่อง 8. เครื่อง NST 1 เครื่อง 9. รถพยาบาลฉุกเฉิน  4 คัน 10. เครื่อง AED 4 เครื่อง 11. เครื่องอัลตราซาวด์ ทางกายภาพ 4 เครื่อง 12. เครื่อง Photo  incubator  3  เครื่อง 13. เครื่องเอกซเรย์ 1 เครื่อง 14. เครื่องเอกซเรย์ฟัน 1 เครื่อง 15. เครื่องอุ่นน้ำเกลือ 1 เครื่อง เทคโนโลยี  - PAC xray   -  TeleMed   - Thai  Refer   - ศูนย์ส่งต่อข้ามพรมแดน     - Ineternet  - KSK เยี่ยมบ้าน   - อสม. ออนไลน์  - Lab online   - VDO  conference  - Dental  digital  image	กระบวนการสนับสนุนที่สำคัญ	Patient & Customer Relationship HRM & HRD Information & Knowledge Management Risk, Safety, Quality Management Professional Governance Environment Management IC, MR, Medical Management Medical Laboratory Technique Back  Office			ผู้รับผลงานอื่นและความต้องการ	1. Supplier : รวดเร็ว โปร่งใส  เป็นธรรม 2. Outsource : ประเมินผู้ขายที่ยอมรับได้ 3. Workforce : ขวัญ กำลังใจ ความก้าวหน้า เป็นธรรม  ตรวจสอบได้
ความร่วมมือด้านการศึกษา	เป็นแหล่งฝึกนักศึกษาพยาบาล  นักศึกษากายภาพ และแพทย์ Intern	โครงร่างกำลังคน	จนท. รพ. 192 คน, รพ.สต. 70 คน, แพทย์ 7 คน, พยาบาล 49 คน, เภสัชกร 5 คน, ทันตแพทย์ 5 คน, นักเทคนิคฯ 3 คน, นักรังสี - คน, นักกายภาพบำบัด 3 คน, โภชนากร -คน, แพทย์แผนไทย 3 คน	เครือข่ายบริการและบทบาท	โรงพยาบาลพระปกเกล้า - เป็นพี่เลี้ยงสนับสนุน อบรมให้ความรู้ด้านวิชาการต่างๆ			ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความต้องการ	สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ - จัดสรรเงินมาให้ตามข้อกำหนดและตามผลงาน สำนักงานประกันสังคม - จัดสรรเงินมาให้ตามข้อกำหนด สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด - ถ่ายทอดนโยบาย จัดสรรงบประมาณ
บริการที่จ้างเหมา	บริษัทรับกำจัดขยะติดเชื้อ	ปัจจัยผูกพันของกำลังคน	ปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงาน : 1. การมีสัมพันธภาพที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน/ผู้บริหาร  2. ความมั่นคงของหน้าที่การงาน  3. การบริหาร งานที่เป็นธรรม  4. การได้รับการยอมรับ  5. ความสำเร็จในงานที่ปฏิบัติ  6. กระบวนการสร้างขวัญกำลังใจ ได้แก่ สวัสดิการการจ่ายค่าจ้างค่าตอบแทน การจัดอัตรากำลังเหมาะสม เพียงพอ กิจกรรมส่งเสริมความรักความผูกพันในองค์กร เปิดโอกาสให้บุคลากรแสดงความคิดเห็น เสนอแนะ การพัฒนาองค์กร
		ข้อกำหนด้านสุขภาพและความปลอดภัย	• process requirement กำหนดไว้ใน tracer  ด้านความปลอดภัย : เข้าถึงบริการรวดเร็ว  ประเมินครอบคลุม  วินิจฉัยถูกต้อง  รักษาเหมาะสม และส่งต่อรวดเร็ว   ด้านสร้างเสริมสุขภาพ : มีความรอบรู้ด้านสุขภาพรายบุคคล ควบคุมโรคและดูแลตนเองได้